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From：渥美貴浩（株式会社　歯科専門　集患アウトソーシング）

私の父親は会社を約40年間経営しているのですが、帰省した際に彼の経営哲学を垣間見る時が時々あります。

先日、テレビで「企業のコスト削減」について放送されていました。

その企業では経費削減の取り組みとして、使用済みのコピー用紙の裏紙を使うとか、蛍光灯の本数を減らすなどを行なっていました。

その番組を見ている時に、父親は、

「これは、従業員のモチベーションが下がりそうだな（笑）」

と呟いていました。

こういう取り組みは大事だと思いますが、確かに私もそう思いました。

スタッフのモチベーションも下がるかもしれませんが、そもそも抜本的なコストの改善はできません。

仕事のやり方を見直すとか、もっというと収益の上がっていない事業を見直すなど、根本的な仕組みの再編から考えないとブレイクスルーは起きません。

節約的なテクニックを駆使するよりも、今のコストを半分にできる方法はないかと考えることで、ブレイクスルーが生まれる可能性が開けてきます。

半年に一度は、今かかっているコストの大きな部分から見直してみてはいかがですか？

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