From：渥美貴浩（株式会社 歯科専門 集患アウトソーシング）

突然ですが、質問です。

「先生の職業は何ですか？」

この問いに、多くの先生は胸を張ってこう答えるでしょう。

「歯科医師です」

と。

もちろん、その答えは間違いではありません。

しかし、もし先生がご自身の医院を経営されているのであれば、その認識だけでは、医院を大きなリスクに晒しているかもしれません。

あなたは「歯科医師」？ それとも「歯科医院経営者」？

私がこれまで多くの先生方にお会いして気づいたのは、ご自身の仕事をどう捉えているかに、明確な2つのタイプが存在するということです。

1. 自分の仕事を「歯科医師」だと理解している先生

このタイプの先生は、ご自身の専門性を「歯科治療」という『技術』だと捉えています。

「インプラント治療をしています」

「矯正歯科を専門にしています」

といった意識が強く、臨床スキルの研鑽には非常に熱心です。


2. 自分の仕事を「歯科医院経営」だと理解している先生

一方、こちらの先生は、ご自身の専門性を

「歯科医院を経営すること」

だと捉えています。

「インプラント治療を強みとした医院を経営しています」

「親子三世代が通える歯科医院を経営しています」

というように、身につけたスキル（歯科治療）を使ったビジネスを『経営』することが仕事である、という明確な認識があります。


この二つの意識の違いは、些細なことに思えるかもしれません。

しかし、医院の存続と成長を考えた時、ここが決定的な分かれ道となるのです。

「いつから経営者になるのか？」という危険な問い。

特に個人事業主として開業された先生に多いのですが、

「自分は経営者だ」

という認識が希薄なケースが散見されます。

「うちはまだ法人じゃないから」

「ユニットも数台だし、こじんまりやっているだけだから」

そうおっしゃる先生方に、私はいつもこうお聞きします。

「では先生、医院がどの段階になったら、ご自身を経営者だと認識されるのですか？」

医業収入が1億円を超えたら？ 2億円になったら？
スタッフが5人になったら？ 10人を超えたら？
医療法人になった瞬間からですか？

…もうお分かりですね。

どこからが経営者で、どこまでは違う、などという境界線は、どこにも存在しないのです。

開院届を出したその日から、あなたは「経営者」

そうです。

院長、理事長といった肩書とは一切関係なく、ご自身の医院を開業したその瞬間から、先生は一人の臨床家であると同時に、全責任を負う「経営者」なのです。

ということは、経営者としての勉強や心構えは、どの段階から必要になるでしょうか？

答えは一つしかありません。

「開院初日から」

です。

多くの新規開業医院が、数年で経営難に陥ってしまうという厳しい現実。

その根本的な原因は、この

「経営者としてのスタートダッシュ」

に出遅れてしまうことにあるのではないかと、私は強く感じています。

経営から逃げることは、医院の「自殺行為」に等しい。

事業が失敗する原因の9割は

「経営者の知識不足」

だと言われています。

日本の歯科医師である先生方は、本当に勉強熱心で、臨床スキルは世界トップレベルです。

手先も器用で、その技術力に疑いの余地はありません。

だからこそ、足りないのは

「経営の知識」

なのです。

そして、その知識を学ぼうとしない根本原因は、これまでお話ししてきた

「経営者意識の欠如」

に他なりません。

もし先生が、

「数字の話は苦手だ」
「スタッフマネジメントは難しい」
「マーケティングなんてよく分からない」

そう言って、経営という、院長にとって最も重要な仕事から逃げているのであれば、どうかその考えを改めてください。

あなたは、ご自身の医院を率いる経営者です。

経営の知識を持たないまま医院を運営することは、大切なスタッフと患者さんを乗せた船を、羅針盤も海図も持たずに荒波に漕ぎ出すのと同じ…極めて危険な行為なのです。


最後に、もう一度だけお伺いします。


先生は、優れた技術を持つ

「一人の歯科医師」

で終わりますか？

それとも、スタッフと患者さんの未来を守る

「卓越した経営者」

を目指しますか？

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