From：三鬼　明香（株式会社　歯科専門　集患アウトソーシング）

先日、恒例行事となっている沖縄社員旅行に行って参りました。

弊社は、社員が全国各地に在住しており、愛知オフィス、福岡オフィスに出勤するスタッフ以外はリモートワークが中心です。

そのため、社員同士が直接顔を合わせる機会は限られています。中には、年に1～2回しか会えないスタッフもいます。

昨年に続き、今回もメインイベントとして楽しみにしていたジップラインは、強風のため中止となり実現しませんでしたが、2日目のゴルフは晴天に恵まれ、また3日目には現地の新鮮な食材を調達しての持ち込みバーベキューを、強風の中でもしっかり堪能することができました。

夕食は、2日間とも沖縄料理のお店を選び、現地ならではの味覚を満喫しました。尊敬するメンバーとの会話を楽しみながら、涼しい沖縄の気候の中、国際通りを皆で歩きつつ二次会場所へ向かい、また二次会が終わった後は心地よい酔いを覚ましながらホテルへ戻るという、非常に贅沢な時間を過ごしました。

まだその余韻に浸っているほど、心に残る旅行となりました。

烏滸がましいかもしれませんが、これほど素敵な社員旅行はないと思います。
来年もまた楽しみにしながら、この良き時間を心待ちにしたいと思います。

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From：三鬼 明香（株式会社 歯科専門 集患アウトソーシング）

今回は、弊社のDHテクニカルトレーニングセミナーにご参加いただいた歯科衛生士の皆様から寄せられたご意見を一部共有させていただきます。

受講者の声（セミナーアンケートより抜粋）

受講生Aさんの声
「歯周病に関する知識が深まりました。検査結果の説明は難しい部分もありましたが、アドバイスをいただき、回数を重ねるうちによりスムーズに説明できるようになったと感じています。今後の臨床に活かしていきたいです。」

受講生Eさんの声
「講義と実習が組み合わせて行われるため、学んだことをすぐに実践できる点が非常に有益でした。また、内容は基本的な部分から始めてくださったので、非常に分かりやすく、理解が進みました。今後も知識をさらにアップデートしていきたいと考えています。」

受講生Oさんの声
「検査結果を基に口腔内の問題点を分かりやすく説明することが課題でした。歯周病の本質やメンテナンスの必要性を患者に伝えるためには、自分自身の知識と理解を一層深める必要があると感じました。」

弊社のDHテクニカルトレーニングセミナーは、「スキルの習得は即ち臨床力の向上である」という理念に基づき、学んだ知識を的確に臨床に活用できるよう、「講義」「実習」「ロールプレイ」「前回の復習」の4つの柱で構成しています。

セミナーの3つのメリット

1.衛生士のスキル向上が、クリニックに通院する患者様の利益に直結します。
2.衛生士のスキル向上が、患者様の満足度を高めるとともに、クリニックの売上向上に寄与します。
3.衛生士のスキル向上が、やりがいやキャリアアップに繋がり、定着率の向上にも貢献します。

私たちは、正確な知識や技術の一方的な発信だけでなく、常に受講生の声に耳を傾け、さらなるサービスの向上に努めてまいります。

最後になりますが、いつもセミナー終了後のアンケートにご協力いただき、心より感謝申し上げます。

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皆さま、こんにちは。

（株）歯科専門　集患アウトソーシング　
マネジメント部門　マネジャー・歯科衛生士の三鬼と申します。

先日、福岡オフィスに行って参りました。

弊社は全国各地にスタッフがいてリモートワークやクライアントへの訪問が多いためリアルで会う機会が限られています。

そのため、毎月1回を目安に福岡オフィスに出勤して、九州地区にいるスタッフたちとミーティングや協業のデスクワークをしたり、食事をしてコミュニケーションを取るようにしています。

最近は、新たなソフトウェア開発に向けて、エンジニアと打ち合わせをしたり、マーケティング、コンサルティング、マネジメント部門の各視点から意見を出しながらプロジェクトが進んでいます。

福岡での食事は、その土地の新鮮な食材を扱ったお店を開拓しながら堪能させて頂いています。

先日は、お刺身と冷酒がとても美味しいお店でした。
写真を撮り忘れてしまいましたが個人的には、ごま鯖が絶品でした！

あっという間の充実した一日でした。

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ご無沙汰しております。
歯科衛生士の三鬼（みき）と申します。
皆さま、お変わりないでしょうか。

弊社サービスのアップデートのために裏方のデスクワーク（資料作成など）と臨床（診療現場）にも関わっていたためブログをお休みしておりましたが、今年はブログをコツコツと更新していきたいと思います。

弊社には、歯科衛生士に対してのテクニカルトレーニングと全スタッフに対しての接遇トレーニングのサービスを提供する「マネジメント部門」がございます。

私は、そのマネジメント部門のマネジャーをしております。

歯科医院の臨床に関わり20年以上になりますが「スタッフマネジメント」が歯科医院経営において最も大切であることを私は実感しております。

「スタッフマネジメント」に正解はないと思いますが、私たちがマネジメントに関わることによって歯科医院で働くスタッフがより働きやすく、より成長できるようにサポートできたら嬉しく思います。

先日、歯科衛生士のテクニカルトレーニングに同行した際に撮影した写真です。

今回は在籍されているDHの勤務歴が幅広いクライアントでしたが、事前課題やトレーニングにも全員が熱心に取り組んでくださりました。

保険診療の流れの中で患者さまにとってもクライアントにとってもバランスの良い診療ができるように引き続きサポートしていきたいと思います。

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